一、研究背景及意义
独山子石化公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕股份公司总部“建设国际化综合能源公司”战略目标，启动了一系列大型建设项目。 其中，具有代表性的大型建设项目是独山子石化1000万吨炼油和120万吨乙烯改扩建项目。
炼油部分：建设1000万吨常减压、120万吨延迟焦化、200万吨蜡油加氢裂化、300万吨直馏柴油加氢精制、80万吨催化焦化等10套装置柴油加氢。
化工板块：建设100万吨乙烯、60万吨全密度聚乙烯、30万吨高密度聚乙烯、55万吨聚丙烯、60万吨芳烃、32万吨苯乙烯、13万吨聚苯乙烯、13 1万吨丁二烯、12万吨MTBE/丁烯-1、10万吨丁苯橡胶、8万吨SBS、2万吨己烯-1等装置12套。
公用工程部分：主要建设3台10万千瓦汽轮发电机组、5座410吨/小时循环流化床锅炉电站及系统配套工程。
该项目是目前国内最大的炼化一体化项目、西部大开发标志性工程之一、中国石油“十一五”重点工程。 该项目对于拉动当地经济、繁荣西部地区具有重要意义。 项目总投资300亿元，税后财务内部收益率12.5%，税后投资回收期8.77年。 2005年8月22日破土动工。
独山子石化公司在千万吨炼油、百万吨乙烯项目建设过程中，积累了大量科学的项目管理经验，建立了高效的管理体系和运行机制。 同时，实施过程中也存在一定的问题。 因此，结合独山子石化1000万吨炼油和100万吨乙烯项目的实际建设情况，分析现有项目管理体系的优缺点和存在问题，提出改进流程的思路和做法。并对管理情况进行总结，为今后项目建设提供有益参考。 ，将会非常有意义。
2.国内外研究成果简述
现代项目管理将整个项目管理工作视为一个完整的管理过程，将项目各阶段的计划、实施、控制等具体管理活动视为一个完整的工作过程。 现代项目管理要求在项目管理中，根据具体项目所属专业领域的特点和实施过程的具体情况，以及各种不同的要求，将项目划分为易于管理的项目阶段。项目实施过程中面临的约束条件，并将这些不同项目阶段的管理活动进一步划分为一系列具体的管理流程，对项目进行阶段性、分流程的管理。 现代项目管理的目标是在产生项目产出（结果）的过程中通过项目管理过程保证项目目标的实现。
近年来，建设部在多年管理实践的基础上，联合有关部门编制了《建筑工程项目管理规范》，借鉴国际先进管理方法，全面总结了建筑行业企业近年来的主要经验。实施建设项目管理制度改革，进一步规范。 提高建设项目管理水平，与国际接轨，适应社会主义市场经济发展的需要，是国家建设项目管理的基本做法[7]。 经国家有关部门联合评审后，批准为国家标准，并于2002年5月1日起实施。然而，系统介绍项目管理知识只是近几年的事情。
1999年11月，当我国与PMI签署合作协议，正式将PMP认证引入中国时，国内对项目管理知识体系和PMP了解的人还很少。 2000年6月，中国第一次PMP考试只有60多人。 如今，随着我国经济的快速发展，国内大量的建设项目，如三峡工程、西气东输、2008年北京奥运会、2010年上海世博会等，都需要大量的工程项目管理专业人员。 同时，随着经济全球化的加速，人们越来越多地从各种渠道接触到项目管理知识，并逐渐认识到项目管理知识的重要性。
近年来，我国掀起了学习项目管理知识的热潮。 项目管理在TI行业的应用和推广方兴未艾，已经开始燎原。 由于TI行业强大的示范作用，成为项目管理知识推广的有力推动者。 如今，PMP认证已经像MBA、MPA文凭一样受到中高层管理人员的青睐。 这股热情的兴起，大大加速了我国在项目管理方面与国际标准的接轨。
20世纪60年代，项目管理还处于起步阶段，学术论文很少。 到了20世纪70年代，项目管理软件的开发和使用已成为一种趋势：一些研究成果涉及图形评审技术（PERT）的应用。 这一时期的研究重点是：成本和进度控制、绩效评估、工作分解结构（WB S）的使用以及全生命周期管理。 现阶段的学术研究大部分由政府部门主持和发起，商业和教育机构发起的研究也有所增加。 20世纪70年代末，设计成本（-to-cost）和全生命周期成本的概念出现在学术论文中，并在20世纪80年代发展成为一个常见概念，特别是在政府机构和国防部门。
20 世纪 80 年代，有关项目管理的学术论文显着增长。 研究重点是成本设计和生命周期成本。 在项目风险管理方面，出现了成本/进度控制指标体系和赢得值（Value）的概念。 其他涉及较多的研究领域包括：团队建设、质量管理、人工智能、专家系统、知识库系统等。
到了20世纪90年代，大量的研究集中在人力资源方面，包括：团队建设、领导力发展和激励； 以及大量关于风险管理、质量管理和沟通管理的文章。
项目管理未来的发展方向包括：
A。 标准化流程和工具以及标准化术语有助于项目成功；
b. Web技术将在帮助项目沟通和协作方面发挥巨大作用；
C。 合同要求中将说明使用普遍接受的项目管理实践和概念；
d. 大多数公司都会使用项目管理外包服务。
三、研究内容与方法
按照《工程项目管理》理论，分析千万吨炼油、百万吨乙烯项目当前管理中存在的主要问题及原因，提出加强项目管理的改进建议管理。 论文的基本内容和框架结构设计如下。
1 简介
2 项目管理理论方法及应用概述
2.1 现代项目管理理论与方法概述
2.2 石化建设项目特点
2.3 现代项目管理理论和方法在石化建设项目管理中的应用
3 独山子石化1000万吨炼油、100万吨乙烯项目及项目管理系统
3.1 独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目概况
3.2 工程建设项目管理体制和管理机制
4 独山子石化炼油乙烯项目管理实践分析
4.1 项目管理体系结构分析
4.2 HSE管理分析
4.3 工程质量管理分析
4.4 招投标管理分析
4.5 物资采购管理分析
4.6 项目进度管理分析
5 总结与建议
在研究方法和思路上，广泛收集工程建设相关资料，分析现有工程管理体系存在的差距和完善工程管理体系面临的问题，聚焦工程建设的主要环节，从从整体性、系统性的角度，构建项目建设管理的整体框架，提出符合企业实际情况的对策。 目的是建立适应独山子石化公司管理需要的内部控制体系，总结加强和改进项目建设的思路和做法。
4. 开题条件
我在中国石油大学（北京）攻读工程硕士学位期间，按照工商管理学院项目管理工程硕士培养方案的要求，完成了相关课程和必修环节，我的学分已达到规定的要求，并通过了学院的考核。 导师同意进入论文阶段。
5、时间安排
2009.02—2009.05 选题、文献综述、完成文献综述
2009.06—2009.10 完成项目建议报告
2009.10 论文答辩
2009.11—2010.02 撰写论文初稿
2010.03—2010.05 完成论文定稿
2010.06—2010.10 论文定稿及答辩
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