奇怪的是，她的幸运时刻到来了，是在1992 年她被提名为麦当劳面包委员会成员之后。 “公司用公务机接我去世界各地参观面包店，”她回忆道。 “每次我去参加会议，我都很喜欢。这是全球性的！”

这段经历让她看到了商业的可能性。当麦当劳决定需要一家新的面包供应商时，哈林顿决心赢得合同，尽管她没有经营面包店的经验。

哈林顿研究了面包店业务，并确保她永远不会离开高管的视线。 “如果你有梦想，你就迫不及待地等着人们给你打电话，”她说。 “所以我会去一家工厂，给他们发我戴着面包帽、穿着夹克、举着牌子的照片，上面写着‘我想成为你们的面包师’。” ” 经过四年的时间和32 次采访，她的坚持得到了回报。

哈灵顿握手言和，卖掉了自己的商店，借了1350 万美元。她准备建造世界上最快、自动化程度最高的面包店。

1997 年，田纳西小面包公司(Tennessee Bun Company) 提前开业，赶上了美国麦当劳快餐销量的下滑。哈林顿意识到之前，她的身上只剩下最后2 万美元了，还不足以支付工资。她与麦当劳的协议要求她只向该公司销售产品。 “很多个晚上我都是哭着入睡的，”她回忆道。 “我确实想过，我要破产了。”

但哈灵顿也达成了一项向佩珀里奇农场供货的协议。 “如果我们的产量增加、价格下降，麦当劳可能会受益，但如果我们倒闭，麦当劳就不会受益，”她说。 “那笔交易拯救了我们。”

在接下来的八年里，哈林顿的业务拓展得更多： 她开始了自己的卡车运输业务，增加了一家冷藏公司，现在拥有三个生产新鲜面包和冷冻面团的面包店——现在都被称为面包公司。速度仍然是首要任务： 主面包店需要11 名员工每小时为40 个州、南美洲和加勒比地区的客户生产60,000 个面包。

Harrington 对自己所拥有的休息时间心存感激，她热衷于为所有230 名员工提供机会。 “当你可以放弃财务上的成功时，它是最有趣的，”她说。

当前的经济充满挑战。她的一些客户的销售额有所下降，但她找到了新客户并提高了效率，以帮助维持公司两位数的增长。

科迪亚·哈灵顿(Cordia Harrington) 不必再整天站着了。她的三个儿子中有两个现在为她工作。她再婚了——她的丈夫汤姆现在是她的首席财务官。

“这不仅仅是一份工作，”哈林顿说。 “这是一项使命。我一直在思考。我们如何才能最好地为员工服务？如果我们支持他们，他们就会尽力照顾我们的客户。这就是这里的运作方式。”

96. 根据本文，以下哪项在她早期职业生涯中最重要？

答：她被提名为麦当劳面包委员会成员。乙

B. 她的旅行和对世界各地面包店的访问。

C. 与当地面包供应商的商业合同。

D. 经营面包店的访谈和经验。

97.“哈林顿……确保她永远不会脱离高管的视线”（第四段）意味着她

A. 本人想成为一名公司高管。 C

B. 打算聘请高管来经营公司。

C. 打算保留她的管理知识和技能。

D.专注于面包店业务的管理。

98. 她是如何度过面包店创业之初的危机的？

A. 为另一家公司供应面包。

B. 提前开设她的面包公司。

C. 为麦当劳保持供应。

D. 与麦当劳签订新协议。

99. 在描述她目前的业务时，以下哪项陈述是不正确的？

答：增长很快。 C

B、多元化。

C. 它的客户都是本地的。

D、效率更高。

100. 根据本文，以下哪项是哈灵顿成功的基础？

A. 效率和对家庭的爱。乙

B、坚持不懈，关心员工。