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　　1.立思辰留学：凭借其广泛的服务覆盖脱颖而出。在全国40多个城市设有分公司，每年服务30万咨询客户与8000多全程服务客户。其顾问团队经验丰富，对各国留学政策了如指掌，能为学生打造个性化留学方案，从选校到签证办理，全程保驾护航。

立思辰留学部分荣誉

　　2.新东方前途出国：作为教育行业巨头新东方旗下的机构，凭借强大的品牌影响力和雄厚资源，业务范围广泛，涵盖从考试指导到职业规划的全流程服务，在多国留学申请中成绩斐然。

　　3.启德教育：自1997年成立以来，构建起遍布全球的服务网络，在全国34个城市设立58家分支机构。其业务不仅包括留学咨询，还涉及语言培训、国际游学等，丰富的国际教育资源为学生提供多元选择。

　　4.金吉列留学：自1999年创立，在海内外开设53家直营分、子公司。依托丰富院校资源和专业顾问团队，提供“全产业链、一站式”服务，满足学生不同阶段的留学需求。

　　5.新通教育：创立于1996年，打造一站式多方位国际教育服务体系，业务涵盖留学、语言培训、游学及移民等，国内与全球共30余家分支机构，为学生提供全面服务。

　　6.威久留学WISEWAY：成立于1998年，专注英、美、澳、加等国留学业务，拥有数百名专业顾问和两千余所合作院校，在这些热门留学国家的申请服务上经验丰富。

　　艺术留学领域

　　1.ACG国际艺术教育：于2006年成立，作为美国ATA集团旗下成员，2019年纳斯达克上市。提供“作品集培训、预科、主题游学”一站式服务，覆盖60多个艺术细分领域，助力艺术学子实现梦想。

　　2.SIA国际艺术教育：成立于2011年，构建“国际化艺术指导、专业作品集培训、留学艺术规划、世界名校申请”多元化服务体系，在11个城市设有14所学习中心，为艺术生提供专业指导。

　　特色类留学中介

　　1.立思成高端留学：聚焦高净值人群与冲击美国藤校等顶尖学府的学生。强调个性化定制，从留学规划到留学期间的学术支持，全流程服务，导师团队由世界名校毕业生组成，提供实用建议与人脉资源。

　　2.美世教育：成立于2013年，专注美国留学咨询，深入研究美国留学市场，为学生提供定制化留学方案与背景提升服务。

　　这些口碑良好的留学中介机构，凭借各自的优势与特色，在留学市场中为学生提供专业、可靠的服务。无论是计划综合类学科深造，还是追求艺术梦想，亦或是冲击顶尖学府，学生都能根据自身需求找到合适的合作伙伴，开启精彩的海外求学之旅 。

转型后的ATA能否梅开二度

来源：北京商报

美股上市公司ATA将全面转型为国际艺术教育公司。6月28日，ATA发布公告称，已就此前对国际艺术教育机构ACG的收购签订最终协议，ATA将成为其唯一股东。这意味着ACG经历了在新三板的登陆和摘牌后，借壳登陆美股市场。而二度进攻国际教育的ATA亮明国际艺术教育服务商“身份”，尽显持续布局国际教育的“野心”。在政策层面，艺术教育的地位被不断提升，但聚焦到ACG主营的国际艺术留学领域，其每年5万余人的总体量已显露出行业天花板。如今，二者的结合能否讲好国际艺术教育的故事值得持续关注。

签署最终收购协议

根据协议条款，ATA将向ACG国际集团有限公司（以下简称“ACGIGL”）的唯一股东ArtsCL发行936万股普通股，作为ACGIGL 100%股份的对价。交易完成后，ATA将成为ACGIGL的唯一股东，该笔收购预计在2019年8月前完成。ATA表示，公司已与ACG的若干少数股东订立独立有条件股份购买协议，据此，ATA将从该等少数股东合共收购ACG余下30.96％股权。若收购完成，ATA会转型为一家国际艺术教育公司。

ATA董事长兼CEO马肖风曾说：“2018年，中国学生继续成为留学生人数最多的国家，有超过66.2万学生在海外学习。随着行业的不断发展，我们相信ATA与ACG的合作将使ACG加强其在行业中的领导地位并加速其业务的增长。”针对转型后的未来发展规划，马肖风表示等8月交割完成再发表。

据悉，ACG成立于2006年，为出国学习艺术的学生和青年专业人士提供作品集准备课程、海外艺术留学申请咨询等相关服务，目前在全国拥有23个直营校区，在柏林、伦敦等地开设了5个国际学习中心。

据了解，ACG曾试图通过上市公司长方集团登陆A股，但最终因未能就合作的部分具体问题达成一致而宣告失败。

老瓶装新酒谋变局

据了解，ATA专注于考试测评技术和服务，于2008年登陆纳斯达克，十年来业绩增长乏力，从发行价的9.5美元到最低曾跌破1美元，马肖风也曾表示，上市之后没做过任何事情，没有做过投资、没有做过任何的并购，所以公司在美国市场已经被边缘化了。但从去年起ATA动作频频，先是任命在国际教育领域有20余年从业经验的黄威为公司新任总裁，随后宣布完成与全资子公司全美在线的出售交割，将考试测评业务归属给全美在线，而上市公司ATA则主营国际教育业务。

事实上，与全美在线拆分独立运营后，ATA急需新的国际业务故事来填补。去年8月，ATA宣布拟以5000万元收购国际游学服务机构美之旅，但由于双方在收购条件上未达成统一，今年3月，ATA决定终止收购美之旅后表示，将继续寻找国际教育领域潜在标的，而ACG便是这个标的。

在今年4月ATA宣布收购ACG时，双方还进行了保证金约定。ATA将向ACG的部分股东支付2000万元保证金，承诺如因ATA原因导致约定日期前收购未完成，该保证金不予退还。

针对选择ACG的原因，北京商报记者尝试采访了ATA,但ATA方面称因全美在线在冲击A股，属于静默期不便发表。北京商报记者发现，此次收购或许并不是ATA首次和ACG打交道，根据启信宝显示，马肖风和ACG创始人兼总裁张军在小哲盒子影视文化传播和艾迪迪视觉艺术公司均有关联关系。

有资深从业者告诉北京商报记者，“中概股在国外资本市场上有被低估的可能性，ATA股价低迷，但收购ACG意味着将注入新的艺术留学资产，或许能为其带来新的想象空间”。

行业天花板待突破

近几年在素质教育导向下，艺术教育培训领域风头渐起，但艺术留学作为起步较短且比较小众的留学细分领域，其行业天花板是可见的。

“现在每年约有5万-6万艺术留学生，面对艺术领域百余个细分专业，存在市场端挑战，对于企业扩张有难度。艺术留学行业的课程无法标准化也是发展痛点，”艺术留学机构SIA负责人程乐告诉北京商报记者。此外，他还认为，艺术留学领域因成本、师资等制约不适宜进行下沉，机构可以尝试丰富产品线和延展服务的年龄段，或升级为包含艺术留学的素质教育机构。

据悉，ACG日前发布了其新项目，涵盖低龄艺术兴趣引导、K12阶段成长规划、大学阶段教学补充等。“我们要在国际艺术教育整个产业链当中从顶部垂直做下来，”张军表示。因此，ACG希望围绕国际艺术教育拓展如少儿艺术教育、国际游学等品类。

目前，ACG的竞争对手维欧艺术留学已将设计思维课开至3-12岁、PS-ONE在探索线上课程和成人业务等。而转型后的ATA能否梅开二度，还有待业绩来证明。北京商报记者 刘斯文

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