大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于波士顿矩阵的前提假设是、什么是波士顿矩阵,讨论其优缺点，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

营销管理143个经典模型——新波士顿矩阵

新波士顿矩阵

新“波士顿”矩阵概述

1983 年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所 具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩 阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处 于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化） 的问题。

波士顿矩阵的局限性

（假设前提带来的局限性）

（1）两个维度（市场增长率表示行业吸引力，相对市场占有率表示企业实力）的片面性。

（考虑因素不够全面）

（2）企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。

（3）公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。

相关链接

.波士顿矩阵

2022年下半年信息系统项目管理师——综合知识真题及答案（3）

【41】、根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（41）。

A、工资薪水

B、升职机会

C、领导表扬

D、先进激励

【参考答案】A

【试题解析】

保健因素，这些因素是与工作环境或条件有关的，能防止人们产生不满意感的一类因素，包括工作环境、工资薪水、公司政策、个人生活、监督管理、人际关系等。

激励因素，这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素，是高层次的需要，包括成就、承认、工作本身、责任、发展机会等。

【42】、某项目潜在沟通渠道数为 153，则项目干系人数量（42）。

A、16

B、17

C、18

D、19

【参考答案】C

【43】、项目经理在（）过程中，发现参加会议的主要领导无法出席，项目组原定的周一的项目例会，改为周二召开。

A、实施整体变更控制

B、规划沟通管理

C、管理沟通

D、控制沟通

【参考答案】D

【试题解析】

控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。

其主要作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。

确保在正确的时间把正确的信息传递给正确的受众。

【44】、干系人对项目的影响能力通常在项目（）阶段最大。

A、启动

B、规划

C、执行

D、收尾

【参考答案】A

【试题解析】

干系人对项目的影响能力通常在项目启动阶段最大，而后随着项目进展逐渐降低。

【45】、项目管理过程中，针对低权利、高利益类的干系人应（）。

A、将项目的相关事项信息随时告知对方

B、重点解决其提出的主要需求，争取其支持

C、判断其对项目产生的影响，实施令其满意的行动策略

D、避免其对项目产生负面影响，不需过多进行干预

【参考答案】A

【试题解析】

对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，如项目经理的直属领导；

对于权力高、利益低的干系人管理策略是令其满意，如与项目非直接相关的领导；

对于权利低、利益高的干系人的管理策略是随时告知，如项目组成员；

对于权利低、利益低的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可，如与项目非直接相关的非领导。

【46】、关于风险的描述，不正确的是：（）。

A、已知风险为其后果可以预见的风险

B、随机性、相对性、可变性都是风险的属性

C、按可预测性划分为可预测风险和不可预测风险两种

D、项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险

【参考答案】C

【试题解析】

按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

【47】、可用于风险识别的工具与技术是：（）。

A、决策树

B、SWOT

C、概率影响矩阵

D、波士顿矩阵

【参考答案】B

【试题解析】

风险识别的工具与技术包括：

文档审查、

信息收集技术（包括头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别）、

核对表分析、

假设分析、

图解技术（包括因果图、系统或过程流程图、影响图）、

SWOT 分析、

专家判断。

波士顿矩阵（BCG Matrix），是由市场增长率和相对市场份额组成的矩阵，用于形成不同的产品发展前景。

【48】、应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险，不宜采用的策略是：（）。

A、提高

B、回避

C、转移

D、接受

【参考答案】A

【试题解析】

消极风险或威胁的应对策略：回避、转移、减轻、接收。

提高属于积极风险或机会的应对策略。

【49】、通常质量管理人员具有（）的权限。

①对受控库文档的 Add

②对受控库文档的 Check

③对受控库代码的 Read

④对受控库代码的 Add

⑤对受控库代码的 Check

⑥对产品库的 Read

⑦对产品库的 Add

A、①④⑥

B、②⑤⑥

C、①③⑥

D、②⑤⑦

【参考答案】C

【试题解析】

针对受控库，项目相关人员的操作权限通常设定如下表所示。

针对产品库，项目相关人员的操作权限通常设定如下表所示。

质量管理人员对受控库代码没有添加 Add、更新 Check 的权限，没有对产品库 Add 的权限。

【50】、属于物理配置审计活动的是：（）。

A、验证配置项已达到配置标识中的性能和功能特征

B、验证配置项的开发已圆满完成

C、验证要交付的配置项是否存在

D、验证配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

【参考答案】C

【试题解析】

物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致），具体验证如下几个方面：

（1）要交付的配置项是否存在。

（2）配置项中是否包含了所有必需的项目。

数据分析之波士顿矩阵

波士顿矩阵从两个维度来分析产品，即市场占有率和销售增长率，将所有的产品分为四个象限，又称为四象限分析法，然后，对每个象限的产品采取不同的运营策略。

1、明星类产品：销售增长率和市场占有率“双高”的产品群

加大投入，增加市场机会，提高其竞争力，使其稳步转化成金牛产品。

2、瘦狗类产品：销售增长率和市场占有率“双低”的产品群

此类产品销售增长率低、市场占有率也低，利润率低，甚至处于亏损状态。对于这类产品，应尽快淘汰，可以将其剩余价值和其他产品整合。

3、问题类产品：销售增长率高、市场占有率低的产品群

此类产品的销售增长率高，说明存在很大的市场机会；市场占有率低说明公司在市场推广、产品营销上还存在不足，应该在市场开拓上发力。

4、金牛类产品：销售增长率低、市场占有率高的产品群

此类产品已经进入成熟期，需要投入的成本低，带来的利润丰厚。还可以为企业带来稳定的现金流，来支持其他产品的发展（如明星类产品）。

矩阵分析的方法不仅可以用来分析产品结构，还可以应用在其他问题的分析上。只要能够提炼出业务问题中最关注的两个数据指标，就可以做四象限分析。例如，某大型公司在全国各地都有销售点，有分店经理超过三百人。现在公司从业绩、市场占有率两个维度来评价分店经理。将每个分店经理按照业绩、市场占有率两组指标的数值表现，在矩阵中标注出来。就可以将分店经理分在四个象限中。

用可视化的方法可以清楚地看到哪些分店经理的表现属于“高业绩、高占有率”的优秀类别，哪些是属于“低业绩、低占有率”的类别。这些表现会直接和绩效、晋升等挂钩，便于高层对众多分店经理做分类管理。表现优秀的分店经理可以做述职，来分享好的、可推广的、值得其他分店经理学习的经验；表现差的分店经理也要述职，来剖析门店指标低迷的原因。

矩阵分析方法并不复杂，可视化的方式便于展示、沟通，容易得到业务方的认可。矩阵分析的关键是找到两个重要的数据指标，这里数据指标的计算会涉及到定量的部分，然后再画出矩阵，就可以根据矩阵的四象限给出建议和策略。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的波士顿矩阵的前提假设是、什么是波士顿矩阵,讨论其优缺点和问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！