我离开金融业三年，转行服务业。 我一直很天真，也很困惑。 我曾多次问自己，我的职业生涯想要走向何方。 在当前的市场环境下，每个企业都面临着改革。 对于一个行业的新手来说，是挑战还是机遇，都取决于团队。 企业要发展壮大，除了拥有一支英明的决策团队，制定远大的企业发展方向和战略规划外，还必须拥有一支扎实、精干的团队，坚决执行决策制定的各项发展规划。制作团队。 企业运作过程中，就像一个旋转的轮子。 各部件必须紧密结合，充分发挥各自的作用，才能运行又快又稳，在运行过程中不至于散架。 然而，行政部门的工作就像润滑油。 适量的润滑可以使车轮运转得更快、更稳定。

企业的日常行政管理包括行政人事、综合后勤、党团建设、沟通协调等，包括招聘与调配、发展与培训、绩效考核、薪酬福利、企业文化、员工关系、制度建设等。物流服务以及与外部政府机构的联络。 一切工作的最终目的是通过各种有效的制度、规定和人力，使部门之间、员工之间形成紧密的协作关系。 使公司的运作过程成为整体高速稳定的运行，从而以合理的成本获得员工最高的工作积极性。

在企业管理中，我个人觉得制度建设是一个关键点。 “国有法，家有家规”“没有规矩就没有地方”。 是企业日常行为规范，是全体员工共同遵守的行为指南，是惩治违纪行为的法律武器。 除了日常工作之外，企业的人力资源是动态的、有思想的、有个体差异的。 人力资源管理的第一步是建立合法且与企业内部运作相一致的制度和规定。 要规范、约束、纠正员工的行为，应该通过课程培训建立哪些制度。

通过这次系统的学习，我更加深刻地认识到职业经理人是公司政策的制定者和执行者，履行公司的行政职能，负责公司建设的决策、指挥、协调、监督。 责任重大。 因此，我认为素质的高低、职业道德的高低、敬业精神的深浅，是职业经理人外在表现最基本的评价标准。 此外，还取决于管理者在工作实践中的开拓精神和创新精神。 优秀管理者的内在素质主要体现在行政控制能力上。 驱动能力是管理者判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的综合。 它是创新意识和创造精神的体现。 这些能力只有依靠个人的文化知识和在实践中不断学习才能实现。

人可以把事情做好，也可以把事情做坏！ 那么主观意愿一定是要把事情做好，所以人需要适当的培养和培养！ 选人用人是第一步，激励是第二步，下一步是激励和培养。 “以人为本”是现代企业管理的根本出发点和落脚点。 也是社会关注的焦点，也是企业主的战略规划项目之一。 行政部门有其特殊性。 他们要到处接触人，更多的时候还要得罪人。 因此，行政人员必须不断学习人际交往的知识，用知识武装自己，包装自己。 在生活和工作中也要注重艺术。 艺术，因为人与事是相互关联的，提高专业业务水平后，将有利于工作的开展，实现组织的总体目标。 否则，工作将难以开展。 这也是一切经验反复验证的真理。

目前，很多企业经营者都看重培训的价值和效果，因为他们已经认识到，只有学习、吸取教训，企业才能进步和发展，所以培训的对象是人，培训的方法要视情况而定。 训练结束后，下一步就是激励。 因为人的心理受到外界因素的刺激，会产生积极和消极两个方向的活动。 正方向为接受，反方向为拒绝。 接受和拒绝是行为表达中喜悦和愤怒的两种结果。 所以，在开展任何工作的过程中，最害怕的就是逆反心理的发生。 适当的激励，会立即在人们的心理中产生服从的欲望。 激励的下一步涉及协同作用，通俗地说就是团队合作。 如今的企业管理已经完全脱离了传统的单打独斗，注重合作。 因此，团队合作将成为现在乃至未来企业管理的核心话题。

一个企业想要发展，从小到大、从弱到强，需要经历一个漫长的过程。 必须解决的是一系列符合企业现状的流程。 但这个过程是最好、最快的吗？ 这就要求我们在日常工作中善于发现、尝试、总结。 我们不应该等到项目接近完成时才发现流程存在问题，从而阻碍效率和效果。 因此，一旦确定了好的方法和办法，工作就比较容易开展，但变革过程必须遵循一个原则，那就是在保证正常生产经营的同时实施优化！

关于企业文化建设。 是企业在长期生产、经营、发展过程中形成的管理思想、管理方法和管理理念。 它是群体意识和行为规范的总和。 因此，企业必须依靠个性化的企业文化来发展壮大企业。 没有企业文化的企业是没有未来的企业，没有信仰的企业是没有希望的企业。 因此，企业文化建设不仅是企业管理的内在需要，也是实现企业管理实现各项指标的重要途径和手段。 因此，我们要立足实际，从树立企业形象、培育企业精神、优化内外部环境、为企业健康成长提供规范管理等方面入手。 ，火上浇油。

总之，企业的持续稳定发展取决于其核心竞争力。 它体现在特定的能力上。 而这种能力本身可以看作是多种能力的聚合，比如：决策竞争力——这种竞争力是企业识别发展陷阱和市场机会、及时有效应对环境变化的能力。 决策竞争力与企业决策力是同一关系。 一个经常决策失误的公司，肯定不具备决策竞争力。 组织竞争力——企业的市场竞争，最终必须通过企业组织来实现。 只有保证企业组织目标实现所必须完成的任务有专人来完成，并有做好这些任务的标准，才能保证决策竞争力形成的优势不丧失。 而且，企业的决策和执行能力也必须以此为基础。 还有不仅仅是员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力等。

目前，作为一名职业经理人，我认为明确自己的职业定位是首要前提。 在我所从事的行业中，我必须认真学习管理体系，不断提高自己的综合能力，不忘初心。 “路还很长，但征程即将到来，只要我们一直走下去，未来是光明的。” 这将是我当前职业生涯的开始的介绍。

申请条件

先进的

职业经理人考核条件

●具有国家承认的大专及以上学历，或高级职称及以上学历。

●从事企业管理及相关岗位六年以上。 其中，须具有三年（含）以上担任企业总经理或者独立经营单位总经理的工作经历。

中间的

职业经理人考核条件

●具有国家认可的大专以上学历，或者中级以上职称。

●从事企业管理及相关岗位三年以上。 其中，须具有两年（含）以上担任企业总经理或者独立经营单位总经理的工作经历。

报名材料

01.《中国企业联合会职业经理人评价申请表》；

02、身份证、学历（学位）证明；

03.职称或专业资格证明；

04.一寸电子照片（蓝色背景）

课程设计

培训内容采用九+

模块

主题

关键点

第一个模块

环境和战略创新

经济政策分析、国企改革与混合所有制

企业战略与核心竞争力，新战略思维

第二模块

营销与品牌策略

营销环境分析、消费者行为与产品策略

品牌创造与传播、品牌战略与企业竞争优势

第三模块

非财务人员的财务管理

财务报表阅读与分析、财务报表与企业管理问题

企业发展过程中的预算与成本控制、资金配置

模块 4

人力资源战略管理

企业战略与人力资源规划设计、绩效管理与激励

岗位设计与岗位分析、培训体系建设与职业规划

模块 5

企业税务筹划

税收政策解读与税收筹划风险控制

税务筹划方案设计、案例分析

模块六

常见法律问题分析

《合同法》、《知识产权法》

《劳动合同法》常见案例分析

模块 7

领导力和团队建设

经理领导力提升、组织文化和团队精神

有效的沟通和激励，团队管理模式

模块 8

项目管理

项目评价与总结、项目管理中的成本管理

项目风险识别与控制、项目管理过程中的任务分解

模块 9

商战模拟训练

小组训练、角色扮演、实践练习

模拟业务流程中遇到的实际问题及解决方案

改变模块

企业阿米巴管理

阿米巴组织的构建方法及阿米巴商业模式介绍

Ami绩效体系建设、Ami运营钢铁管理

证书管理

•考核合格者，由中国企业联合会颁发相应级别的《职业经理人评价证书》。 证书将统一编号并存档。 各类证件、证章、徽章将公开接受社会监督。

•职业经理人评价证书的有效期为三年。 证书实行登记管理。 中国企业联合会建立健全职业经理人人才库，定期向社会公布职业经理人注册情况，并向用人单位提供职业经理人信息服务。

•职业经理人评价证书有效期满后，必须申请续证注册，并参加相应的知识更新、素质能力提升培训等继续教育。

证书功能及样本

★《职业经理评价证书》是对企业管理人员知识、能力、经验和业绩的认可，是企业经营管理人员职业资格的依据；

★企业内部职业经理人聘任依据，企业（行业）以市场为导向选聘职业经理人；

★参与国际人才交流的基础； 参加职业经理人沙龙活动并入选国家职业经理人人才库。