单位组织的科级领导干部考试题
1. 仔细阅读所给条件，并按要求回答问题。
单位决定就某项工作召开全市范围的现场经验交流会，这项工作由你负责，请你结合本单位或岗位的实际情况，提出交流会的主题，如何策划，预计在实施过程中会遇到哪些困难，如何解决？
答：交流会拟定议题为：某市某系统某项目现场经验交流会。
方案如下：为开好本次会议，要组织领导，做好会前准备、会中服务和会后处置工作，具体安排如下：
1、做好会前准备工作，拟定会议计划，组织召开现场会议预备会。明确会议主要内容、议程，确定会议时间、地点、方式、参加人员等。成立筹备机构，召开预备会，明确会议材料、会场布置、会议服务、会议宣传、住宿安排、经费预算、后勤保障、发放会议通知等各环节的各自职责。落实参观考察的单位、路线、时间、车辆等。做好会前考察，做到全面、细致、周到。
2、做好会期服务工作，组织落实会议各项议程，确保各环节衔接紧密、有序进行。确定各组联络员，负责与各组协调沟通，确保各项议程及后勤保障工作顺利进行。
3、处理善后事宜，安排与会人员退会，做好会议宣传、报道工作，归档会议文件、资料。
可能遇到的困难：
1、参加会议的主要领导如因故决定不能出席会议，需及时调整。
在调整会议议程时，应提醒会议主持人在介绍嘉宾、安排座位等时及时做出调整。
2、与会人员如在会议中发现会议材料丢失，应提前准备一定数量该材料复印件，及时补充。
3. 若会议在户外举行，应做好应对突发降雨的准备，提前考虑避雨工具或场所。
4.参赛者骑行过程中，若车辆出现故障，应及时协调相关部门修复或安排备用车辆。
2. 仔细阅读所提供的资料，并按要求回答问题。
材料一：武警成都某师参谋长王毅主动请缨，率领官兵奔赴汶川灾区。由于通往汶川县城的道路因山体滑坡严重堵塞，王毅果断决定组建200人的突击队。王毅冒着生命危险，克服重重困难，带领队伍经过22个小时连续强行军90公里，到达地震震中汶川县城。王毅及时向上级汇报当地灾情，带领官兵忍受疲劳、饥饿、肿胀和疼痛，全力抢救遇险群众。
材料二：彭州市公安局民警女儿姜敏一家10口人全部遇难。姜敏始终没有离开救灾一线，几天来因劳累和悲伤晕倒，但一醒来就立即要求重回一线。姜敏奋力回到天彭中学安置点。姜敏说，纪念亲人的最好方式，就是和活着的人一起战斗。
材料三：德阳市东汽中学教学主任谭千秋被救出时，双手张开，倒在课桌上，拼命保护课桌下的四个孩子。孩子们活了下来，但谭老师却永远离开了我们。
材料四：江苏黄埔再生资源利用公司董事长陈光标，“老板”
他们带着120名操作人员、60台工程机械，昼夜兼程从苏皖出发，几乎与部队同时抵达灾区，全面开展救灾行动。
材料五：“不能等，不能靠别人，首先要自救。路通了，党和政府的各种救灾物资才能到。”地震发生后，灾区村民自觉帮助，搭建各种临时住所，上至六十多岁的老人，下至十几岁的孩子，都扛着铁锹、锄头来到村口抢修山路。
1、摘要材料以体现抗震救灾精神为主，观点鲜明，结构清晰，语言简练，150-200字左右。
答：上述材料中列举的典型案例，主要体现了以下抗震救灾精神：
1.人民军人视人民利益高于一切，克服困难，竭尽全力抢救受灾群众，表现出不怕苦、不怕牺牲、勇往直前的精神。
2、人民警察默默地把失去亲人的悲痛记在心里，为了人民牺牲自己家庭，始终奋战在抗震救灾第一线，展现了爱岗敬业、顾全大局、无私奉献的精神。
3、人民教师是舍己救人的楷模，体现了无私奉献、大爱无疆、光辉永恒的精神。
4、企业主在致富的同时，不忘国家、忘民，愿意投入大量财力、人力，救助灾民，体现了团结互助、一方有难，八方支援的精神。
5、灾区人民没有等待、没有寄托，而是强忍悲痛、擦干眼泪，迅速投入到用自己的双手重建家园的行动中，展现了自强不息、自力更生、艰苦奋斗的精神。
总之，在抗震救灾中形成的全民族是团结的、万众一心的、坚强的。
民族强大力量永远是中华民族实现伟大复兴的不竭动力。
2、谈谈结合自己的工作，如何发扬这种精神。观点要明确，联系要紧密，结构要清晰，语言要通顺，字数在300字左右。
答：上述典型案例所体现的抗震救灾精神，正是我们在工作中需要弘扬的，从而形成推动工商行政工作不断发展的强大精神力量。作为一名科级领导干部，我在实际工作中要做到以下几点：一是深刻领悟抗震救灾中体现的这些精神的本质内涵，把握精髓，陶冶情操，加强党性修养；二是增强工作中的责任感和使命感，以对事业、对人民高度负责的精神认真履行职责，优质高效完成组织赋予的各项任务；三是树立大局意识和服务意识，从促进经济发展、加强税收征管、切实关注民生的高度来考虑、谋划工作，妥善处理好监督服务中的各项问题； 四、充分发挥党员干部的模范作用，牢固树立全心全意为人民服务的思想，勇于克服困难，敢于面对挑战，坚信胜利，团结带领周围的同志们为地方税收事业多作贡献。
3、作为领导，如何激励下属高效、有效地完成工作？观点要准确，结构要清晰，语言要流畅，字数在400-500字左右。
答：激励下属，充分调动下属的积极性，创造和谐有序的工作环境，是每一位领导干部应具备的基本素质，也是优质高效完成部门工作任务的需要。作为科级领导，激励下属应坚持以下原则和方法：
第一，要知人善任。要充分了解下属的优点、特点和弱点，在分配工作时，要扬长避短，使每个人都能各尽所能，充分展示自己的才华。
二是要信任引导。在信任人的原则下，要放手让下属大胆去干、独立去干，充分发挥他们的主观能动性和创造性，积极征求他们对工作的意见和建议，尽量让他们参与决策，不要故弄玄虚，让人捉摸不透。同时，在工作中给予他们适当的指导和帮助，使他们尽善尽美。
三是要给予关心和鼓励。当下属在工作或生活中遇到困难时，应给予力所能及的帮助，经常与其谈心、交流意见。当下属取得成绩时，不仅要给予及时、适当的表扬和鼓励，还应在同事、领导面前多加赞扬，并建议领导在奖励、晋升等方面给予应有的补偿。
第四，要身教言传。俗话说：人若正直，就必遵从。铁匠自己也要坚强，要用自己优秀的品质和好的言行去影响、激励下属，让“让我干”变成“我要干”。
第五，公平公正。平等对待下属，不偏袒、不拉帮结派，公平公正处理一切问题，营造公平竞争环境。
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