SSAT是申请北美顶尖私立学校的重要指标。目前，超过1000所美国私立学校在招生过程中将其作为衡量申请者能力的标准之一。主要考察学生的写作、阅读、数学和逻辑思维能力及发展潜力。

北美私立学校理事会首席测试研究官刘景华博士表示：“在思维培养目标上，SSAT希望选拔真正具有思维能力的优秀学生。其次，在能力评估标准方面，SSAT注重评估学生的能力。在学习能力和逻辑分析能力方面，在基于学科的学习方法领域，SSAT评估的是写作、数学和阅读。这些方面都与瑞思的教学理念和教学方法是一致的。”

与SSAT达成战略合作后，SSAT中国可以为Rise提供专属考场，同时也将为学生提供专业的学术辅导和考试帮助。

对于此次合作以及Rise未来的战略规划，Rise学科英语CEO孙一丁在现场接受了《21CBR》记者的专访。

孙一丁，瑞斯英语首席执行官

《21CBR》：SSAT相当于国内中考。与Rise合作后将会有怎样的商业想象？

孙一丁：其实很多人都有误解。虽然SSAT是美国私立学校入学的参考标准之一，但由于入学是一项综合评估，包括面试、社交活动等，所以与国内考试在概念上有所不同。 SSAT更接近于社会化测试，测试孩子在这个年龄段的相关学术能力和思考能力。这与一些机构采用模拟题进行模拟培训的培训方式并不相符。这也是SSAT与我们合作的重要原因。

在业务合作方面，我们将及时对接SSAT内容，如线上、线下或线上线下结合的方式，或者通过相关暑期培训为有意在中学留学的孩子提供相应的内容对接。

《21CBR》：从近期发布的财报来看，瑞思的营收增长主要来自于学生人数的增加、学费的上涨以及续费率的增加。新财年的收入增长因素主要来自哪些方面？

孙一丁：今年收入的主要增长点是学生数量的增加。高等学校招生和招生情况很好。新校区也正在开放招生。整个市场正处于快速发展期，今年我们计划建设约13-15个直营校区。我们原来有62个直营校区，希望今年年底能达到75、77个。

在合作伙伴方面，我们希望每年开设40-50个新校区，以保证整体的市场份额和发展速度。速度不是特别快，因为我们总觉得单个校区的质量很重要，开办学校一定要把它建设成一个成功的学校。这不仅从商业角度如此，从教育本身的角度也是如此。扩张过快会给教师和管理团队带来一定的压力。另外，关于价格调整，由于成本逐年增加，我们基本上有一个合理的调整幅度，2-5%。

《21CBR》：不断开设新校区的目的是为了更好的质量控制。今年管理上将有哪些新举措？

孙一丁：2018年各个方面都会有一些变化，比如数字营销、IT等。今年，总部在这方面增加了大量的人力、物力。我们希望打造一个智能学习平台和智能交互平台，为未来的直销和合作伙伴提供帮助。教学、家长互动、孩子课后作业辅导等。

同时，今年产品也将进行升级。我们将推出新课程、新产品，覆盖3岁至18岁全年龄段，让英语教学从正确说开始，说得流利，最后说得专业。新产品将在不同阶段推出。

另外，瑞思本身今年也会在一些新的方向上寻求一些新的合作。总体来说，从今年开始，合作伙伴的管理将进一步加强，包括在线信息系统、管理流程干预、师资培训等诸多工作，这将强化总部的职能。

《21CBR》：瑞思好像准备收购一些合作伙伴，成为直接运营商？

孙一丁：我们正在进行实质性的谈判和研究工作，我们的合作伙伴仍然接受这种方式。联合管理将更有利于未来的发展。

《21CBR》：锐思一直强调不提供应试教育。那么未来素质教育有哪些规划呢？

孙一丁：瑞思作为私立教育机构，会给孩子们教授英语作为辅助手段。团队的定位非常明确，就是在素质教育上更加精细化，聚焦3-18岁整个K12年龄段。

关于未来的发展，我们希望更加面向团体，如果涉及到素质教育我们可以尝试。比如我们最近在学习STEAM课程，包括技术机器人、编程等，这些课程我们已经处于部署和实施的早期阶段。